진료단 활동

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15기 단체사진.JPG

 

 

① 사업경과

 

1. 일시 : 2014년 3월 29일 ~ 4월 6일

   일정 : 

           3월 29일(토) 인천국제공항 -> 호찌민 떤션녓 국제공항

           3월 30일(일) 빈딩지역 고자이 위령비, 생존자 런 아저씨 만남, 쯔엉탄 학살 위령관 방문 / 치과 진료소 설치

           3월 31일(월) 한베평화공원 방문 / 진료

           4월 1일(화) 진료, 저녁프로그램 : 조별 모임

           4월 2일(수) 진료, 저녁프로그램 : 평화 심포지엄 및 퍼포먼스

           4월 3일(목) 진료, 저녁프로그램 : 관계자 만찬

           4월 4일(금) 진료 및 진료소 정리, 저녁프로그램 : 장기자랑 등

           4월 5일(토) 뚜이호아 -> 호찌민, 전쟁증적박물관 방문, 저녁프로그램 : 통역단 송별회

           4월 6일(일) 호찌민 떤션녓 국제공항 -> 인천국제공항

 

 

2. 장소 : 베트남 Phú Yên(푸옌)성 Đông Hòa (동호아)현

 

 

 

3. 참가인 명단 (총 65명)

강문선 권원달 김경단 김기현 김명우 김용주 김유순 김정희 김지애 김현아 김현진 김현희 박우진 박철수 서영택 송정록 송필경 심희준 오향희 육수현 윤헌식 이금호 이선영 이성오 이수현 이지운 이창욱 이한우 이혜나 이혜영 장민휘 정미선 정석순 정소라 정제봉 정태환 정현정 조기종 조혜진 한새롬 홍수연 서종환 이홍범 윤정혜 강용대 박미연

 

Lê Thị Cầu, Lương Gia Lệ, Đam Nam Hải, Nguyễn Thị Thảo Sương, Dương Thị Cẩm Lê, Đỗ Thái Thanh Hằng, Nguyễn Thị Phương Thảo, Hà Thị Thanh Huyền, Ngô Hoài Long, Nguyễn Hà Vy, Trương Thị Bích Mai, Nguyễn Huỳnh Thanh Xuân, Nguyễn Thị Hoàng Nguyên, Đỗ Đoàn Thùy Linh, Nguyễn Đức Hưng Quang, Lê Hoàng Ngân, KU SU JEONG, KWON HYUNWOO, Nguyễn Thị Thái

 

 

 

 

4. 진료단 조직도

    진료단장 : 정태환

    진료단 총무 : 김기현

    치과진료부장 : 이금호

    한의과 진료부장 : 심희준

    재정담당 : 윤정혜

    진료장비 담당 : 김명우(치과), 심희준(한의과)

    현지총괄 :  Le Hoang Ngan

    통역담당 :  권현우

    동영상 및 사진 촬영 : 서종환

    조별활동 : 김용주

    기록 : 서종환

 

 

5. 진료단  발대식  

   일시 : 2014년 3월 8일(토) 

   장소 : 대전 유성 플랜트 치과 강당

 

 

6. 진료단 평가회

  일시 : 2014년 4월 26일 (토)

  장소 : 대전 유성 플랜트 치과 강당

 

 

② 전체 활동 평가 / 치과, 한의과 진료 결과 및 평가  

 

15기 진료단 활동 진행 내용과 평가 

 

(1) 치과 및 한방 진료활동 내용 및 평가 

  

 1) 치과진료활동 

① 치과진료 준비 진행과정 

② 치과 진료활동 평가 

 

▷ 새롭게 시도된 TBI 방식은 성과적으로 보임. 그러나 시간 안배가 안돼 늦은 퇴근의 원인. 

▷ 치주환자 줄고(2년째 같은 환자 진료로 인해) 보존환자 늘어남에 따라 체어 수 조정 필요. 보존은 늘리고 치주는 줄이는 방향. 

▷ 보존과는 서브 스텝이 없어 스텝 선생님들의 피로도 가중. 스텝 중 서브 배치 필요. 

▷ 진료 중 치과의사 치위생사 스텝간의 상호존중이 필요함. 반말이나 일방적인 호칭들은 자제하고 진료가 원활하지 않더라도 짜증내지 않고 대화하며 풀어나가는 것이 필요할 것으로 보임. 

▷ 구체적인 평가는 별첨 *2) 

 

 2) 한방진료활동 

① 한방진료 준비 진행과정 

② 한방 진료활동 평가 

 

▷ 한방은 투약에 관련한 푸엔성 측의 요구와 2회 진료(재진까지만)에 대한 불만.  

▷ 구체적인 평가는 별첨 *3) 

 

(2) 통역단의 준비 및 평가 

  ① 통역단 준비과정  

  ② 통역단 평가 

▷ 전반적으로 아주 잘됨. 

▷ 진료에 대한 이해가 부족하기 때문에 적극적이지 못한 경우가 있었음. 

▷ 이를 극복하기 위해 진료를 시작하기 전 진료에 대한 이해를 높히는 시간을 진료단원들과 가지는 시간이 필요  

▷ 구체적인 평가는 별첨 *4) 

 

(3) 진료 이외의 활동 내용 및 평가 

 

 1) 위령비 답사 및 생존자 만남  

  ① 답사 준비과정 및 내용 

   ▷ 예년(진료 중간에 답사조 운영)과 달리 첫날 진료단 전체가 답사를 진행함 

   ▷ 답사지역이 진료지와 너무 멀어 같은 곳을 여러번 움직이는 것이 힘들고, 비용 증가, 그리고 답사 해설자와 생존자는 똑같은 모임을 3회에 걸쳐 해야 하는 수고로움이 있음. 더불어 수회 참가자들에겐 집중도가 떨어짐. 

   ▷ 1-2회 참가자들을 중심으로 진료 시작전에 답사를 마침으로써 진료인력 부족 문제도 해결하고 답사의 집중도도 높이자는 의도로 추진됨. 

   ▷ 빈딩성 뀌년 공항 도착후 고자이마을 위령비-런아저씨 만남-쯔엉탄 위령비 답사로 진행 

 

  ② 평가 

   ▷ 전반적으로 좋았고 큰 무리는 없었으나 이동시간이 너무 길어 체력적으로 힘든 면이 있었음. 일정상 어쩔 수 없는 부분을 감안하더라도 묘안을 짜봐야 할 듯. 답사지 한곳을 줄이는 방안도 고려의 대상. 

   ▷ 예전에 진료중간 답사조가 가는 방식이 아니라, 첫 참가자 중심의 답사가 하루에 걸쳐 이루어져 집중도가 높아진 것 같았음. 앞으로도 이런 방향으로 진행하는 것이 좋을 듯. 

   ▷ 위령비나 생존자와 대담에서도 프로그램(행사순서에 딸 진행, 추모곡 등)을 내실있게 짜서 진행하는 것이 좋을 듯.  

 

2) 기타 프로그램 

  ① 만찬  

   ▷ 예년과 비슷한 수준에서 준비함. 만찬 초청인원(60명)이 너무 많아 조정할려고 했으나 베트남 파트너(아맙)의 반대로 예년과 똑같이 초청하여 진행. 

   ▷ 프로그램은 예년과 비슷. 현지 예술단을 초청하여 공연하기로 했고 우리측의 공연도 준비하였음. 

   ▷ 평가: 만찬은 호불호가 갈리는 프로그램. 베트남 관리랑 어울리기 힘든 자리였다는 진료단원들의 목소리가 있음. 다른 한편으론 우리의 초청이기 때문에 힘들더라도 그 정도의 예는 지켜야 한다는 목소리도 있음. 그럼에도 불구하고 올해는 그 어느 해보다 화기애애한 분위기로 잘 유도된 만찬이었다는 평가. 예술단 초청이나 진료단원들의 적극적인 참여가 도움이 되었음. 아쉬운 점은 만찬 후 선물을 제대로 나눠주지 못해 가져간 선물이 대거 남는 실무적인 실수가 있었음. 

  ② 조별 장기자랑 

   ▷ 진료단 출발전 사전 조장 모임을 통해 각 조별 장기자랑에 대한 논의 

   ▷ 사전에 조원들과 소통하는 시간을 갖고, 준비하는 과정을 통해 조원들간의 친화력을 높이자는 의도로 기획됨 

   ▷ 1조+6조:꽁트 및 노래(응답하라 패러디) 2조: 뮤직비디오 동영상 패러디(유리상자 사랑해도 될까요) 3조: 노래(김광석 나의노래) 4조: 캐릭터 복 입고 율동(둘리) 5조: 춤(여러음악 믹싱) 7조: 개그프로 패러디(마빡이?) 

   ▷ 평가 : 역시 호불호가 갈리는 프로그램. 준비과정이 너무 어렵고 시간 내기가 힘듬. 잘하면 약이 되지만 잘못하면 독이 되는 프로그램. 계속 진행여부는 사전 조장모임 속에서 결정. 올해는 진료단원 모두의 적극적인 참여로 조원 단합과 재미라는 측면 모두 성공적. 

 

  ③ 평화바라기 

   ▷ 베트남 전쟁 및 민간인 학살에 관한 동영상 시청 후 지점토를 이용하여 평화를 바라는 마음을 담은 조형물 만들기로 기획 

   ▷ 동영상 시청만으로 평화에 대한 생각들을 고취시키는것이 어렵다고 판단하여 구수정 선생님의 강의를 추가하였음 

   ▷ 시간 관계상 지점토 조형물 만들기는 하지 못함. 

   ▷ 평가 : 구수정 선생님의 강의가 쉽지 않았음. 내용보다는 진료단원들이 받아들일 수 있는 준비가 안 된 상황에서 쉽게 마음이 열리는 강의가 아니었다는 평가. 반면에 이러한 강의나 토론회가 꼭 필요하고 좋았다는 의견도 상존. 내용과 형식을 고민하는 것이 필요. 

 

  ④ 분반별 토론: 

   ▷ 세대별 토론은 비슷한 연배끼리 공유할 수 있는 감성으로 허심탄회하게 이야기해보자는 취지로 기획 

   ▷ 평화바라기 이후 진행되는 행사이기 때문에 평화에 대한 생각, 베트남에 대한 생각, 진료단에 대한 생각 등등을 자유롭게 이야기하기로 함. 

   ▷ 논의되었던 내용은 별첨 *5) 

   ▷ 평가 :  세대별 토론으로 공감대 형성이 쉬웠음. 그에 따라 보다 많은 이야기가 오갈 수 있어서 좋았음. 분반을 좀 더 세분화하거나 토론주제를 잘 정해 토론하는 것도 필요. 

 

  ⑤ 조별모임  

   ▷ 조편성은 기존의 20여명 수준에서 1/3 수준으로 축소. 실질적인 조별 활동이 가능한 숫자로 하자는 의견이 반영됨 

   ▷ 조장은 사전에 조장모임을 통해 조율할 수 있는 참가자들 중에 미리 동의구하고 선정. 사전 조장모임을 카톡을 통해 진행함 

   ▷ 진료단 활동기간 중에 조별 모임을 최대한 많이 진행할 수 있도록 일정 조정 추진함. 

   ▷ 평가 : 조별 인원 축소는 좋았음. 조별 활동에 좀 더 많은 시간을 할애해야 한다는 의견이 있었음. 사전 조장모임은 조별 활동의 활성화를 위해서 꼭 필요. 조원 구성은 참가 경험자와 미경험자 절반씩으로 하는 것이 조 운영에 있어서 도움. 

  ⑥ 일정 소개를 위한 전체모임 

   ▷ 두 번에 걸친 모임이었음. 시간상 첫날 모든 이야기를 할 수 없어 두 번 함. 

   ▷ 평가 : 일정상 두 번을 했는데 한번으로 줄일 수 있는 묘안을 고민. 

 

  ⑦ 호치민시 관광:  

   ▷ 호치민시에 도착하여 점심식사 후 간단한 시내 관광(1시간) 후 전쟁박물관 이동 후 관람(1시간30분), 이후 자유관광(2시간30분) 

   ▷ 2회이상 참가자들은 전쟁박물관 관람시 원하면 개인일정을 허가함. 첫 참가자들은 의무 참가 원칙 

   ▷ 평가: 개인 자유 관광 시간을 할애해 준 것이 좋았음. 전쟁박물관 시내관광 모두 좋았다는 평가. 올해처럼 전쟁박물관은 첫번째 참가자들 중심으로 진행. 

 

  ⑧ 송별회 

   ▷ 이번 송별회는 마니또 소개로 진행됨. 진료단 준비과정에서 마니또 게임을 하기로 했었고 고령의 참가자들을 제외하곤 전체 진료단이 마니또 게임에 참가함. 

   ▷ 송별회는 마니또 소개로 진행함. 

   ▷ 평가: 특별한 프로그램은 없었지만 마니또 소개로 자연스럽게 진료단 활동을 회고하고 정리하는 자리가 되었음.  

 

3. 기타 평가 

 

(1) 진료단의 목표 달성에 대한 평가 

  ▷ 15기 진료단의 목표는 ‘평연의 조직 강화를 위한 기초 마련’과 ‘기존의 진료단을 넘어서는 새로운 포맷을 구성하자’는 것. 미흡했지만 성과가 있었음. 

  ▷ 이사회가 조직적 정비를 시작했고 진료단원들의 평연 회원가입으로 회원확대에 도움이 됨. 향후 진료단원들의 회원가입을 위한 여러 프로그램을 고민해야 할 듯.(예-회원과 비회원의 참가비 차등, 회원만 진료단 참여 등) 

  ▷ 새로운 포맷구성은 하지 못했으나 다양한 프로그램들을 시도함으로써 향후 변화의 방향을 가늠해 볼 수 있게 함. 

 

(2) 계획했던 일정은? 

  ▷ 전반적으로 일정이 빡빡하다는 평이 있었으나 부정적인 의미의 평가는 아님.

  ▷ 진료단원의 자발성과 역동성이 계획했던 일정을 무리없이 소화 한 원동력. 

  ▷ 결국 일정이 아니라 내용이 문제. 내용을 잘 채우면 일정에 약간의 무리가 있더라도 큰 문제가 되지 않을 것임. 

  ▷ 그럼에도 불구하고 첫째날은 조금 무리한 일정이었다는 평가가 몇몇 진료단원으로부터 있었음. 

 

(3) 진료단 체계(집행진)에 대한 평가 

  ▷ 조를 늘려 조별 인원을 대폭 줄이고 조장 모임을 한국현지에서부터 사전에 진행해서 진료단원들간의 전체적인 단합을 이루어내는데 많은 성과. 

  ▷ 조원구성은 참가경험자와 미경험자 절반씩 하는 것이 조 운영에 있어서 도움. 

  ▷ 집행진은 준비팀부터 팀웍을 맞춰서 현지에서 큰 문제없이 진행. 

  ▷ 스스로 준비하고 진행하려고 하는 의지가 돋보였음. 

  ▷ 집행진 모두가 전체 모임, 조별 모임 시 역할을 해야 하므로, 당일 평가 및 다음날 점검은 최대한 간소하게(총무, 아맙 실무, 진료단 실무총괄 해서 3인정도) 진행. 

 

4. 15기 진료단 총평 

 

(1) 어려운 여건임에도 불구하고 성공적인 준비, 운영 

  ▷ 15기 진료단은 평연 집행부 공백으로 인해 광주전남 건치 회원들을 중심으로 진료단 준비팀을 꾸림. 

  ▷ 새로 꾸려진 진료단 준비팀원들에겐 생소한 사업임에도 불구하고 큰 문제없이 진료단을 준비, 운영함. 

  ▷ 준비팀 모임이 차질없이 진행되었고, 이를 바탕으로 베트남 현지에서도 우리가 계획했던 사업 및 일정을 문제없이 수행함. 

  ▷ 이처럼 준비 및 운영이 성공적으로 된 것은 첫째, 준비팀원 대부분이 진료단 참가 경험자들로 그것이 준비 운영에 큰 자산이 됨. 둘째, 미비하긴 하지만 기존 진료단 자료들이 착실히 보존되어 있었던 점. 셋째, 중앙 사무국 인원이 충원되어 실무를 처리하는데 도움이 되었던 점. 넷째, 우리 사업을 잘 알고 있는 베트남 현지 파트너 아맙이 있었다는 점. 다섯째, 참가한 진료단원들 모두가 집행진의 운영방침에 잘 따라준 점. 여섯째, 예년의 한계를 극복하기 위한 새로운 노력(프로그램 및 운영 방침 등)들이 곳곳에서 시도되었다는 점. 일곱째, 단장을 중심으로 모든 준비팀원(중앙사무국 포함) 들의 헌신적인 노력이 있었다는 점 음. 

 

(2) 15기 진료단 목표 달성은 미흡하지만 성과적 

  ▷ 15기 진료단의 목표는 평연 진료단이 가지는 본래적 의미의 목표 이외에 첫째, 진료단 준비의 과정이 평연의 조직적 강화로 이어질 수 있는 계기로 삼자는 것. 둘째, 기존의 진료단을 넘어서는 새로운 포맷을 구성하자는 것이었음. 

  ▷ 첫째 목표는 가시적인 성과는 없었으나 평연 조직전망에 대한 논의의 틀을 회복함. 새로운 이사진 개편 논의 및 추천이 이루어지고, 미약하지만 이사회 논의가 재개됨. 더불어 진료단원들에게 평연에 대한 홍보 및 회원가입을 통해 평연에 대한 인식 제고 및 회원 확대에 도움이 되었음. 

  ▷ 둘째 목표인 진료단의 ‘새로운 포맷’은 구성하지 못함. 다만 장기적으로 ‘새로운 포맷’을 위한 프로그램의 변화, 진료단 운영방침의 변화 등을 위한 노력은 지속됨. 소규모 다회 진료에 대한 전망 고민, 진료단 인원의 축소, 진료 및 위령비 답사일정의 간소화 등이 애초에 내세운 계획이었음. 

 

(3) 평연 진료단의 본래 의미를 잘 살림 

  ▷ 평연진료단은 한-베 간의 과거 불행한 역사를 되짚어 보고, 사과와 용서, 화해를 하고 양국 간의 우호증진을 위한 민간의 노력을 하는 것이 출발점. 

  ▷ 예년과 마찬가지로 민간인 학살지 위령비 참배, 생존자와의 만남, 당국자들과의 회의, 초청 만찬 등을 통해 우리의 정성과 의지가 전달되었을 것으로 판단. 

  ▷ 이에 따라 푸엔성 인민위원회 및 의료청 등 관계 기관에서 진료단에 대한 적극적인 지원이 이루어짐. 향후 이러한 적극적 지원을 지속적으로 얻어내는 것이 과제.  

 

5. 향후 과제 

 

(1) 아맙이후 베트남 현지 파트너 문제 

  ▷ 이번을 마지막으로 아맙에서 진행하는 베트남 현지 세팅이 종료되었다. 당장 내년 진료준비 및 답사준비 뿐 아니라 통역학생 모집, 교육, 그리고 학생들과 관계설정에서 부터 우리의 독자적인 역할이 요구됨을 의미한다. 베트남 현지 파트너를 어떻게 장기적으로 가져가는가 하는 것이 평연의 진료사업의 지속여부에 중요변수가 되었다.  

 

(2) 내년 이후 진료지역과 진료형태, 어떻게 할 것인가?  

  ▷ 2015년까지 푸엔성 진료가 예정되어 있고 그 이후 진료지역을 고민해야한다. 대체로 논의가 모아지는 방향은 지역을 옮기지 말고, 한 지역을 중심으로 꾸준하게 진료하자는 것인데 지역선정이 중요할 것 같다.  

 ▷ 또한 지금까지의 연1회 대규모 진료단 중심에서 점차 횟수를 늘리고 규모를 줄이는 진료형태도 고민해 볼만하다. 이것은 평연이 향후 베트남 진료의 형태에 대한 장기적인 전망을 어떻게 가져가는가 하는것과 그 궤를 같이한다. 

 ▷ 평연의 장기적인 진료형태가 상설진료소인가? 그렇다면 지금부터 서서히 준비해야 하고, 그렇지 않다면 전망을 마련해야하지 않겠는가? 

 

(3) 한방 진료에 대한 요구를 어떻게 대처? 

  ▷ 이번에 푸엔성과의 회의과정에서 제기된 한방진료에 대한 부분은 지금까지의 진료형태에 대한 본질적인 고민을 요구하고 있다. 특히 우리의 장기적인 활동지역이 푸엔성이 될 경우엔 더욱 그러하다.  

  ▷ 한방의 진료내용을 보강하고 인원을 확충할 수 있는 구체적인 방안이 필요한 시점이다. 

 

(4) 평연의 조직체계를 세우는 문제 

  ▷ 평연의 실질적인 운영 중심은 이사회이고 진료단은 일시적인 조직이다. 즉, 베트남 진료활동은 평연사업의 일부이고 항상 이사회와 보고, 지도, 감독, 승인 등의 관계를 가져야한다.  

  ▷ 하루빨리 이사회가 중심이 되는 평연의 조직체계를 세우는 것이 중요하다.  

 

  ▷ 또한 사무국의 역할이 제대로 규정되어야 한다. 적어도 사무국은 진료단 준비시에 공문 수발의 시간표적인 문제 어떤 내용을 공문으로 보내 사전 허가를 받을지에 대한 문제, 베트남 현지 파트너와의 연락채널 설정등의 실무적인 역할을 담당해야 한다. 이사회-진료단 준비팀-사무국의 삼박자가 잘 맞을 때 차기 진료단이 원활하게 제 역할을 수행할 수 있을 것이다.

 

 


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